废纸。
二公子刚才建议整合整个生产线，实现标准化生产，具体说来也就是在电视机生产方面由原海燕的车间负责生产真空显像管和线路板插件，而由原鸿飞车间负责生产电视机外壳和最后的组装。
这个计划咋一听非常的好，因为大家分工合作生产效率肯定会大幅提高啊，而且不用重复建设也可以降低成本啊，但是这个计划是不符合实际的，理由至少有三点：
第一、公司的合并并不是单纯上生产的合并，也包括营销渠道和品牌的重组，我们公司合并以后马上就把生产线整合了，那我们生产的产品究竟用什么品牌推向市场，用鸿飞以前的“小猫熊”还是用海燕以前的“海燕”，用任何一个都会有损失。
所以公司合并后我们先要做的是整合营销渠道和整合品牌资源，我们参加董事会的是知道鸿飞和海燕合并了，但是消费者知道吗？我们马上就把电视机的品牌改了以前支持我们的消费者大部分就会流失掉。
第二、整合生产线的操作难度是很大的，以前鸿飞和海燕生产的电视机差异还是很大的，我们用的芯片和元器件都有很大的不同，我们冒然整合生产线万一我们的生产线不兼容怎么办？
重新引进新设备重组生产线？重组生产线是按鸿飞以前的标准引进还是按海燕以前的标准引进？而且我们以后还要收购欧赖尔，欧赖尔也有他自己的标准，我们现在要按他们的标准重组生产线吗？还有重组生产线需要集团投入多少资金？
第三、时间问题，我们的目标是明年年底实现上市，但是这个时候我们重组生产线要多长时间？重组过程中怎么保证产量？万一产量不够导致利润降低我们能完成预订的融资目标吗？这些在二公子的计划中都没有考虑，所以这个计划是有问题的。
当然二公子刚才还有几个建议也是很有问题的，今天我讲得也不少了，加上我还不是很了解鸿飞和海燕的情况，今天就讲这么多，大家参考一下，谢谢大家！”
张子华讲话结束后并没有任何掌声，会议室死一般的寂静，一群雄赳赳气昂昂满怀**憧憬未来的人被张子华这一瓢冷水淋了个透心凉。
欧阳桐神色凝重，本质上来说欧阳桐是经营企业起家的，对资本运作和整合资源本不能算资
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