不过道理虽然简单，但是并不容易做好，上次你的提议就是例子。如何才能做好呢？你要先了解人的心理，还是说刚才这个例子吧：
公司合并后无论是鸿飞还是海燕营销部肯定都会有些动荡，因为他们的前途还没有着落啊，所以即使他们在一起办公肯定都会有他们自己的小圈子，人人心里都有小九九，这个时候你还不能轻易动手去整合渠道，你要先把内面的事情做好，所以第一步你就是要稳定人员，把该裁的全部裁掉，留下来的打散后再重新分下去。
然后你再把以前两个公司营销部老大拉到一起推心置腹跟他们谈谈，你可以任命其中能力强的一个为正，另一个为副，告诉他们公司这次整合的目标，让他们看到自己的前途，把他们的关系拉近后，就可以用他们的力量来稳定人心。
第三，你就是要跟新任营销总监商量，跟他说公司可以拿点钱要他多组织一些活动，目的就是要让两家人通过不断的了解渐渐的把隔阂都消除掉。
第四，你要做的是制定激励政策，激励政策胡萝卜大棒都要有，要用激励政策把大家的注意力转移到工作上来，淡化合并的概念，让他们没有太多心思去搞小团体。
这些都做完了，对具体渠道如何整合就可以开始了，渠道整合方案根本不用你自己拿主意要营销部的人提方案，每个分部门提一套，要让他们有点竞争。他们心定了，又有了激励，肯定都想在新东家面前表现表现啊，所以你肯定能够得到满意的方案。
等营销渠道整合完成了，你再考虑公司的目标，公司不是要做一家国际化的跨国公司吗？现任营销总监可能不适应公司展要求了，这个时候你就可以找你认为合适的营销总监取代他，这样操作整个整合过程就会非常平稳，不会造成大的动荡。
至于其它的方面的整合。道理也是一样，记住先从人着手，先清理纯洁队伍，然后从他们中间找个领头的，让这个领头的出头安抚大家，你只是配合他拨一些经费给他，帮他颁布些激励政策，最后才是替换……
总之就像放风筝一样，你只要把线抓在手中就行了，具体的事情放手让别人干，不要什么都亲自去操作
……
好了，上面说了人力资源的合理分配，公司合并还有
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